企業(yè)文化

景焦能源公司召開4月份司務(wù)會 [2026-05-20]

4月8日下午，景焦能源公司召開4月份司務(wù)會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會議通報了公司3月份運營情況及4月份工作計劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財務(wù)等部門工作的完成情況及下月工作計劃。

殷愛國強調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著力做好以下工作：一是要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，深刻吸取事故教訓(xùn)，從設(shè)備、管理、操作等層面深挖根源，全面查找問題短板，各分廠、職能部門要端正態(tài)度，杜絕“躺平式”管理，要推動安全管理常態(tài)化、制度化。二是要深化降本增效，圍繞經(jīng)營、生產(chǎn)、內(nèi)控、人力資源四個方向發(fā)力，推動降本措施具體化、細化和責(zé)任化。經(jīng)營方面要逐月考核、剛性兌現(xiàn)，壓實采購成本、價格審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)方面要突出消耗管理、車間經(jīng)費控制，列出清單、明確目標(biāo)。財務(wù)和內(nèi)控要加強費用管控，細化預(yù)算執(zhí)行，杜絕“一筆帶過”的粗放管理。人力資源要通過工藝優(yōu)化和崗位優(yōu)化實現(xiàn)“優(yōu)化不減員”，嚴(yán)格控制加班工資和人員編制，堅決清理無效崗位和長期請假等不合理現(xiàn)象，提升整體用工效率。三是要圍繞集團星級班組建設(shè)工作目標(biāo)，提前謀劃、主動作為，各車間要立規(guī)矩、定制度、嚴(yán)考核，一級抓一級，層層傳導(dǎo)壓力，推動班組建設(shè)與安全生產(chǎn)、降本增效深度融合。四是要強化經(jīng)營合規(guī)意識，嚴(yán)格合同管理、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加快資金回籠、強化應(yīng)收賬款管理，保障資金安全。五是要扎實開展黨建學(xué)習(xí)教育，提高政治站位、增強思想與行動自覺，壓實學(xué)習(xí)責(zé)任，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保學(xué)習(xí)教育見實效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。