企業(yè)文化

景焦能源公司召開5月份司務(wù)會(huì) [2026-05-20]

5月7日下午，景焦能源公司召開5月份司務(wù)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)殷愛國(guó)主持會(huì)議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司4月份運(yùn)營(yíng)情況及5月份工作計(jì)劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財(cái)務(wù)等部門工作的完成情況及下月工作計(jì)劃。

殷愛國(guó)強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，著力做好以下工作：一是要深刻汲取瀏陽(yáng)華盛煙花廠爆炸事故慘痛教訓(xùn)，舉一反三全面排查隱患整改，重點(diǎn)整治外包作業(yè)、老舊設(shè)施、非常規(guī)作業(yè)等高危環(huán)節(jié)，緊盯煤氣加壓站等重大隱患整改，杜絕安全檢查流于形式。二是要加快重大隱患與環(huán)保項(xiàng)目整改，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任分工、推進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)整改任務(wù)按時(shí)序推進(jìn)、取得實(shí)效。三是要深化降本增效攻堅(jiān)，攻關(guān)小組要逐月分解指標(biāo)、責(zé)任到人，要嚴(yán)控采購(gòu)成本，優(yōu)化原煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)；要強(qiáng)化管理費(fèi)用，嚴(yán)禁超標(biāo)報(bào)銷、虛假報(bào)銷，杜絕“先上車后補(bǔ)票”；要提升化產(chǎn)收率等生產(chǎn)指標(biāo)，深挖效益潛力，確保虧損控制目標(biāo)剛性落地。四是要狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，形成常態(tài)化、制度化紀(jì)律管控，以嚴(yán)紀(jì)律強(qiáng)作風(fēng)提升管理執(zhí)行力。五是要強(qiáng)力推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，要扭轉(zhuǎn)星級(jí)班組建設(shè)工作嚴(yán)重滯后、基層流于形式的情況，各班組要系統(tǒng)梳理工藝指標(biāo)、崗位操作規(guī)程等基礎(chǔ)管理要素，杜絕形式化，切實(shí)推動(dòng)星級(jí)班組建設(shè)工作走深走實(shí)。六是要扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)思想與行動(dòng)自覺，力戒形式主義，杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以實(shí)干實(shí)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。